O planejamento estratégico de RH é uma mudança de mentalidade: pare de ser reativo e antecipe a mudança. Isso envolve motivar todos os funcionários e ajudar a gerenciar e alinhar metas e expectativas em toda a organização.
Para entender como fazer o planejamento estratégico passo a passo, é importante entender:
- O que é Planejamento Estratégico de Recursos Humanos;
- Entender sua importância;
- As vantagens de aplicar tal planejamento na sua empresa;
- A primeira etapa de implementação do processo;
- Aplicar as principais tendências do futuro do RH em sua organização.
O planejamento estratégico de recursos humanos não é mais apenas uma opção. É necessário promover o desenvolvimento da empresa por meio da organização e alinhamento adequado de expectativas e objetivos.
O novo papel do RH em uma organização permitiu que o departamento acumulasse uma série de responsabilidades, desde a gestão de questões relacionadas a direitos trabalhistas até seu papel na motivação de equipes.
Não à toa, por trás de uma grande empresa, muitas histórias de sucesso mostram um bom planejamento estratégico de recursos humanos.
Trata-se da importância de entender o que é o planejamento estratégico de recursos humanos, que abordaremos neste artigo.
Continue lendo e descubra a importância do planejamento estratégico de recursos humanos, os benefícios de sua aplicação e quais tendências do setor podem fazer parte de uma estrutura organizacional mais segura.
O que é planejamento estratégico de recursos humanos?
O planejamento estratégico em RH nada mais é do que uma busca constante de melhorias para o crescimento da empresa. Para tal, são consideradas diversas métricas de RH, incluindo a melhoria da satisfação de todos os colaboradores.
Claro que, além disso, há também a necessidade de manter todas as atividades que alinhem os procedimentos produtivos do negócio com a legislação vigente na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
O planejamento estratégico de recursos humanos permite que o departamento trabalhe também na estratégia da empresa, e não apenas nos procedimentos burocráticos do dia a dia.
Um exemplo disso são as empresas que não têm um plano de carreira claro para seus funcionários lidam apenas com a burocracia do dia a dia. Por sua vez, as considerações para a construção de um modelo de crescimento interno são:
- Aproximar os profissionais dos objetivos pretendidos pela empresa;
- Melhorar a satisfação dos funcionários;
- Ajudar a reter talentos;
- Ter uma rotatividade reduzida.
Como você sabe, pessoas felizes fazem mais e melhores produtos, por isso o RH é projetado para mostrar aos colaboradores que eles são relevantes na organização e que seus resultados serão devidamente recompensados pelo crescimento individual e coletivo dentro da empresa.
Por que fazer um planejamento estratégico de RH?
Imagine uma empresa passando por uma situação semelhante a um cabo de guerra. Cada lado representa um objetivo diferente em que seus representantes puxam as cordas para atingir seus objetivos.
Você sabe como isso é ineficiente? Não existem “lados” na construção de uma marca, mas os objetivos (pessoais e profissionais) apontam na mesma direção.
É isso que o planejamento estratégico de RH faz: alinha ao máximo todas as perspectivas de negócios.
Isso significa uma avaliação robusta de várias atividades, como:
- Desenvolvimento organizacional;
- Departamentos de Recrutamento e Seleção;
- Treinamento de funcionário;
- Métodos de avaliação de desempenho;
- Satisfação individual e coletiva.
Portanto, vale ressaltar que o planejamento estratégico de recursos humanos não é o momento certo para implementar. Atualmente, é válido para qualquer hora e ocasião.
Nunca é tarde (ou cedo) para investir em melhoria contínua de processos, certo?
Como fazer um plano de RH?
Para iniciar o planejamento estratégico de RH, o modelo não foge das etapas de construção de qualquer outra forma de projeto.
Isso significa que as empresas devem primeiro determinar as necessidades de seu pessoal. Esse mapeamento inicial é fundamental para a elaboração de um plano de ação.
Portanto, você pode estabelecer metas de curto, médio e longo prazo.
Também vale a pena acompanhar o monitoramento do mercado: Como a concorrência e o setor como um todo podem superar os problemas que o diagnóstico inicial previa em sua empresa?
Então é hora de avaliar as medidas a serem abordadas, desde que todas estejam dentro do contexto institucional da organização, como sua missão, visão e valores.
A cultura organizacional da empresa deve estar bem vinculada a todas as ações. Inclua os valores e características comportamentais de seus profissionais. Caso contrário, ajustar as expectativas será como montar um quebra-cabeça com as peças erradas.
Esses valores iniciais foram previstos e absorvidos na estrutura de planejamento estratégico de RH, confira nosso passo a passo de como planejar estrategicamente para esse setor:
- Tenha em mente o orçamento para implementação e manutenção da estratégia idealizada;
- Avalie as métricas de RH e compare-as constantemente com os resultados – leia mais no artigo: “Exemplos de métricas de RH para implementar já na sua empresa!”;
- Desenvolva procedimentos de treinamento e qualificação dos colaboradores para que eles entendam o que se espera deles e o que deve ser feito para atingir esses objetivos;
- Comunique e participe do dia a dia da liderança da empresa. Os recursos humanos devem ser o suporte permanente dos gestores capazes de comunicar as ideias propostas;
- Qualifique os departamentos de recrutamento e seleção para alinhamento dos perfis profissionais às expectativas do planejamento estratégico de RH;
- Invista em tecnologia de gestão de recursos humanos: Isso torna o monitoramento, planejamento e execução de estratégias mais flexíveis e eficazes.
Como vimos, o planejamento estratégico de RH é uma importante ferramenta para definir metas e objetivos do setor, garantindo uma atuação mais objetiva, eficiente e estratégica e reduzindo custos desnecessários.
Para isso, porém, você deve investigar as principais necessidades da empresa e desenvolver um plano de ação com base nas decisões tomadas.
Mas para o RH é importante definir métricas e métricas, além de monitorar as ações planejadas para ver se estão dando resultado.
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Agora que explicamos o que é planejamento estratégico de RH, você sabe o que são benefícios flexíveis? Eles podem auxiliar e muito o setor de recursos humanos de sua empresa. Visite o site da Benê para conhecer o cartão de benefícios que eles oferecem e como implementar no seu negócio!
