Desenvolver um plano de carreira é essencial para quem quer crescer e ajudar os colaboradores a evoluírem dentro da empresa. Para o RH, isso é ainda mais importante, já que é uma forma de engajar e motivar os funcionários, além de garantir que cada pessoa esteja no caminho certo para atingir seus objetivos.
Neste artigo, vamos te mostrar como o RH pode criar um plano de carreira que faça a diferença, tanto para a empresa quanto para os colaboradores, além de oferecer dicas práticas para quem quer evoluir na carreira
O que é um plano de carreira?
Um plano de carreira é uma lista de etapas que você pode seguir para alcançar seus objetivos futuros na vida profissional. Ele ajuda a identificar quais áreas o colaborador deseja seguir, definindo os objetivos de longo prazo com um olhar estratégico visando o crescimento individual e coletivo da empresa.
Esse planejamento visa preparar funcionários para decisões importantes, como quais cursos fazer, se você deve buscar um estágio ou quais cargos aplicar em seguida. Um plano de carreira serve como uma ferramenta de motivação, dividindo uma longa jornada em etapas menores, mais fáceis de realizar com o auxílio do RH.
Como criar um plano de carreira para o colaborador?
Explore opções de carreira
⚡ O primeiro passo para ajudar seus colaboradores a planejar suas carreiras é descobrir quais profissões ou áreas de atuação eles desejam seguir. Assim, começar com uma conversa para entender suas aspirações e como ele se vê realizado é fundamental para começar os primeiros direcionamentos.
Identifique tendências em cada área
⚡ Direcionar os funcionários segundo suas ambições e habilidades é apenas o começo, já nos primeiros passos é importante enxergar tendências para direcionar o funcionário de modo que ele ganhe tempo e se torne aquilo que a sua área exigido em termos de habilidades e conhecimentos.
Avalie as habilidades dos colaboradores
⚡ Avalie as habilidades técnicas e interpessoais dos colaboradores será fundamental para entender quais são os pontos de atenção, quais áreas eles podem migrar e possíveis caminhos. Marque testes periódicos e alinhe a comunicação, deixando claro a importância do teste para o plano de carreira.
Entenda as qualificações necessárias
⚡ Ao definir uma carreira ou área de interesse, ajude seus colaboradores a identificar as qualificações necessárias para alcançarem o sucesso. Muitos setores exigem diplomas específicos ou licenças profissionais. Para isso, será importante conectar cada colaborador a lideranças que podem dar um bom feedback sobre a área, principais desafios e dicas para se desenvolver.
É bem importante que essa comunicação seja tranquila, aberta e não gere receio tanto na liderança como no liderado.
Avalie salários e benefícios
⚡ Salários e benefícios são fatores importantes para os colaboradores ao escolherem uma trajetória de carreira. Conversar e comparar salários em diferentes regiões ou cargos será um aspecto importante para a decisão.
Compare possíveis trajetórias profissionais
⚡ Incentive seus colaboradores a comparar diferentes opções de carreira que eles tenham em mente, especialmente se houver dúvida, analisando os prós e contras de cada uma, principalmente após conversar com as lideranças.
Estabeleça metas SMART para os colaboradores
⚡ Trabalhe com os colaboradores para dividir seus objetivos em metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos). Isso ajudará a manter o foco e permitirá que eles acompanhem seu progresso ao longo do tempo.
Ofereça treinamentos
⚡ Seja com um bônus no salário ou o pagamento integral, será fundamental viabilizar os custos de formações na área almejada. Isso gera no colaborador o desejo de dar resultados na empresa que confiou e investiu nele.
Registre o plano de carreira dos colaboradores
⚡ Mantenha um registro detalhado das metas e do plano de carreira de cada colaborador. Incentive revisões periódicas para ajustar o plano conforme novas oportunidades surgirem, garantindo que eles estejam sempre no caminho certo.
Reconheça a evolução dos funcionários no plano de carreira
⚡ Reconhecer o progresso dos colaboradores ao longo do plano de carreira é essencial para manter a motivação e o engajamento em alta. A valorização dos esforços e conquistas ao longo da trajetória profissional reforça o sentimento de pertencimento e satisfação no ambiente de trabalho.
Uma das maneiras mais eficazes de realizar esse reconhecimento é oferecendo recompensas e incentivos que realmente façam a diferença na vida dos funcionários. O uso do cartão de benefícios flexíveis, como o Benê Multi, é uma excelente forma de reconhecer essa evolução, permitindo que o colaborador tenha liberdade para escolher como utilizar seus benefícios. Isso pode incluir vale-cultura, auxílio home office, seguro saúde, ou até mesmo um bônus especial para celebrações ou conquistas profissionais.
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Tipos de plano de carreira
Plano de carreira em linha vertical
Esse é o tipo mais tradicional de plano de carreira, onde o colaborador cresce hierarquicamente na empresa, ocupando cargos de maior responsabilidade e autoridade com o tempo. Essa progressão linear é comum em empresas que valorizam promoções internas, com avanços de cargos como assistente, supervisor, gerente e diretor.
Esse modelo é ideal para colaboradores que buscam desafios crescentes e desejam alcançar posições de liderança. Ele também oferece um caminho claro de crescimento para aqueles que querem atingir níveis mais altos dentro da organização.
Plano de carreira em linha horizontal
No plano de carreira horizontal, o colaborador se desenvolve em diferentes áreas ou setores da empresa sem necessariamente avançar na hierarquia. Em vez de cargos de chefia, ele se especializa em novas funções, ampliando suas habilidades e conhecimentos.
Esse tipo de plano é perfeito para colaboradores que não desejam ou não têm interesse em assumir cargos de gestão, mas que querem expandir suas competências e serem reconhecidos por seu desenvolvimento profissional. Além disso, ele é muito útil para empresas que precisam de profissionais versáteis, que conheçam diversas funções dentro do negócio.
Plano de carreira em linha diagonal
O plano de carreira diagonal é uma combinação dos planos vertical e horizontal. Nesse modelo, o colaborador pode mudar de área ou setor enquanto assume novas responsabilidades, tanto em nível técnico quanto gerencial. Ou seja, ele pode crescer na empresa tanto em termos de hierarquia quanto na mudança de função.
Esse modelo é ideal para quem busca dinamismo na carreira e quer explorar diferentes possibilidades de atuação dentro da mesma empresa, sem abrir mão de assumir maiores responsabilidades.
Plano de carreira paralela
No plano de carreira paralelo, o colaborador pode crescer na organização sem, necessariamente, ocupar cargos de liderança. Ele se desenvolve como especialista em sua área de atuação, se tornando uma referência técnica dentro do time e ganhando reconhecimento e valorização por seu conhecimento aprofundado.
Esse tipo de plano é excelente para empresas que trabalham com áreas técnicas complexas, como tecnologia, engenharia e saúde, onde a expertise é altamente valorizada e essencial para o sucesso do negócio.
Plano de carreira em Y
O plano de carreira em Y é uma opção que permite ao colaborador escolher entre dois caminhos: seguir uma carreira voltada para a gestão ou se especializar em uma área técnica. O “Y” representa essa bifurcação, onde ele pode optar por se tornar um gestor de pessoas ou um especialista técnico de alta qualificação.
Esse plano é ideal para empresas que valorizam tanto a liderança quanto a especialização, oferecendo alternativas de crescimento para perfis profissionais distintos. Isso também permite que a empresa retenha talentos, oferecendo oportunidades de desenvolvimento personalizadas.
Plano de carreira em W
O plano de carreira em W é uma evolução do modelo em Y, adicionando a possibilidade de o colaborador seguir uma combinação entre gestão e especialização técnica. Isso significa que ele pode assumir o papel de líder de projetos ou gestor técnico, por exemplo, que envolve liderança e alto nível de conhecimento.
Esse modelo é indicado para empresas que trabalham com projetos complexos e que exigem tanto habilidades de gestão quanto de execução técnica. O plano em W permite ao colaborador crescer de maneira híbrida, se tornando um líder com grande domínio sobre as atividades da sua equipe.
