Manter os funcionários motivados é essencial para diminuir a rotatividade e construir uma equipe sólida com bons resultados. Para isso, é fundamental garantir a satisfação e o bem-estar no ambiente de trabalho. Investir na motivação dos funcionários traz inúmeros benefícios, como um clima organizacional mais positivo, aumento da produtividade e maior engajamento e lealdade dos colaboradores.
Para os colaboradores, estar motivado vai além de melhorar o desempenho profissional, essa boa relação com a empresa afeta diretamente o bem-estar pessoal. Funcionários motivados se sentem valorizados, reconhecidos e mais felizes em suas funções, contribuindo para uma vida profissional e pessoal mais feliz, promovendo maior qualidade de vida também.
Existem alguns princípios que precisam ser implementados para promover a motivação e o engajamento dos colaboradores. Neste artigo, abordaremos dicas praticas de como motivara funcionários.
Promova um ambiente de trabalho saudável
Um ambiente de trabalho saudável é o pilar número um para a motivação dos funcionários. Isso não é um privilégio, é o mínimo que deve ser fornecido para os colaboradores. Para promover um ambiente saudável, é importante aplicar ações práticas como:
- Reconhecimento e Recompensa pelo Bom Desempenho: Para recompensar, pense em incluir bônus financeiros, dias de folga adicionais e elogios públicos, demonstrando apreço pelo trabalho árduo e incentivando a continuidade do bom desempenho.
- Ambiente que Promove a Colaboração: promover o trabalho em equipe, o compartilhamento de conhecimentos e a resolução conjunta de problemas, fortalece os laços entre os colaboradores e aumenta a eficiência da operação.
- Liderança Acessível e Empática: líderes que praticam a escuta ativa, oferecem feedback construtivo e se mostram disponíveis para apoiar suas equipes criam um ambiente de confiança e respeito, onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da empresa.
(Leia aqui sobre o que é um programa de bem-estar no trabalho).
Invista no clima organizacional
Investir no clima organizacional é importante para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam bem e motivados. Isso pode ser feito por meio de iniciativas que promovam a colaboração, o respeito e a confiança entre os membros da equipe.
Para promover um clima organizacional saudável, existem algumas iniciativas como:
- Pesquisa de Clima: realize pesquisas de clima organizacional para entender a percepção dos colaboradores.
- Cultura do Feedback: desenvolva e implemente ações baseadas no feedback recebido.
- Eventos de Integração: organize eventos e atividades que promovam a interação e a construção de relacionamentos.
- Comunicação Saudável: mantenha uma comunicação clara e aberta com todos os níveis da empresa.
Escuta ativa e feedback constante
Implementar a prática da escuta ativa e fornecer feedback constante é fundamental para motivar os funcionários, afinal, quanto mais confiança e segurança o colaborador tem para resolver problemas internos, mais saudável será o ambiente de trabalho.
A pratica da escuta ativa envolve compreender e empatia, criando um ambiente de confiança e respeito mútuo. Algumas práticas fundamentais para implementação são:
Reuniões Regulares: agende reuniões regulares entre líderes e suas equipes para discutir o progresso e desafios.
Feedback Bidirecional: encoraje feedback bidirecional, onde tanto líderes quanto colaboradores possam expressar suas opiniões e sugestões.
Reconhecimento de Sentimentos: durante as conversas, reconheça e valide os sentimentos e preocupações dos colaboradores.
Desenvolver uma liderança humana
Uma liderança humana é aquela que conquista resultados sem promover desgastes ou abusos no time. Líderes humanos são empáticos, acessíveis e sabem reconhecer o valor de cada membro da equipe, enquanto promovem mais desempenho do time.
Para desenvolver uma liderança afetiva e humana, é fundamental investir em:
Capacitação de Líderes: ofereça treinamentos em liderança empática e gestão de pessoas.
Prática de Empatia: incentive os líderes a praticar a empatia e a escuta ativa. Ensine os líderes a reconhecer e valorizar os esforços de suas equipes.
Apoio e Desenvolvimento: apoie os líderes no desenvolvimento de suas habilidades de gestão e promova conversas quinzenais para promover a prática de uma liderança mais humana.
Comemoração por resultados e reconhecimento
Reconhecer e comemorar os resultados alcançados é uma forma positiva de motivar os funcionários. Muitos funcionários ficam mais desgastados por excesso de cobrança e falta de reconhecimento e, ter um sem o outro pode desmotivar seu time ❌
Uma ótima forma de inserir essa prática é incentivar reuniões individuais ou com os times para dar um feedback positivo para cada um dos responsáveis, ou, enviar um e-mail como uma news para a corporação celebrando os desafios alcançados, citando cada área e os responsáveis.
Este pequeno detalhe pode fazer toda diferença no clima organizacional e na motivação dos funcionários.
Evite uma Liderança Centralizadora e Microgestão
Uma liderança centralizadora focada em microgestão ser o grande responsável da baixa produtividade da sua equipe. Essa prática tende a desmotivar os funcionários, gerando desgaste e transmite falta de confiança.
Delegar responsabilidades e permitir que os colaboradores tenham mais liberdade para tomar decisões é essencial para a motivação e performance do time, para a liderança ter tempo para atuar de forma mais estratégica.
Algumas ações importantes para promover a mudança são:
Delegação de Tarefas: delegue tarefas e responsabilidades de maneira clara, segundo as principais habilidades de cada funcionário da sua equipe.
Autonomia: dê aos colaboradores a autonomia necessária para tomar decisões e executar suas tarefas e motive essa ação verbalmente, alinhando e ajudando ele toma decisões melhores nas reuniões de alinhamento do dia a dia.
Feedback de Resultados: foque em oferecer feedback sobre os resultados, em vez de controlar cada passo do processo.
Defina metas pessoais profissionais com cada colaborador
Para que os funcionários se sintam motivados, também precisam ser desenvolvidos, então, crie metas semanais e mensais com cada profissional, pensando em melhor performance e alcance de melhores resultados para o time.
Para começar, é importante:
Conhecer seu funcionário: marque uma reunião individual com cada colaborador para discutir suas aspirações pessoais e profissionais.
Entender as ambições: pergunte sobre suas ambições, interesses e áreas em que desejam se desenvolver.
Identificar pontos fortes e áreas de melhoria: juntos, identifiquem os pontos fortes do colaborador e as áreas que precisam de aprimoramento.
Recompensas e benefícios
Oferecer benefícios e incentivos financeiros é a melhor forma de recompensar seus colaboradores e se destacar de outras empresas.
Uma dessas formas é depositar um valor adicional no cartão de benefícios flexíveis que pode ser usado para diferentes fins, como vale-cultura, auxílio, home office, saúde, tudo no mesmo lugar.
Dessa forma, você pode escolher como vai engajar sua equipe, optando por um bônus em VR, um valor adicional no vale-cultura ou um valor para saúde e bem-estar. Assim, cada um pode escolher como vai usar para comemorar.
Quer saber como funciona? Manda uma mensagem pra Benê
Presenteie seus funcionários
Um outra opção interessante é dar presente para os funcionários como recompensa, como eletrônicos, o equipamento de trabalha ser passado para o funcionário, uma hospedagem de três dias na praia, entre outras opções legais! Aqui no blog você também encontra uma lista de ideias de presentes para funcionários.
