As prioridades de profissionais vêm acompanhando as transformações do mercado de trabalho e das novas expectativas em relação à carreira. Além da remuneração, fatores como flexibilidade, autonomia e qualidade de vida também influenciam a escolha por uma empresa.
Nesse cenário, entender quais são as principais preferências dos trabalhadores em 2026 permite identificar o que realmente influencia suas decisões de carreira e como as empresas podem se tornar mais competitivas na atração e retenção de talentos.
O que os profissionais priorizam em 2026?
Um levantamento realizado pela consultoria Robert Half em 2026, com mais de 700 profissionais, traz um retrato bastante direto das prioridades de profissionais no mercado atual.
Preferências dos recrutadores
Entre os recrutadores que participaram da pesquisa, o dinheiro ainda fala mais alto na hora de definir o que atrai e retém talentos.
- Acréscimo no contracheque: 62,44%
- Mais dias de trabalho remoto: 20,15%
- Redução da jornada: 17,41%
Para quem está do lado da contratação, oferecer aumento de remuneração costuma ser visto como um investimento com retorno mais direto em produtividade e retenção, enquanto reduzir a jornada impacta diretamente as entregas e o funcionamento das equipes.
Preferências dos colaboradores
Do lado dos colaboradores, a ordem de prioridades se repete de forma bem parecida, o que reforça que expectativas de mercado e desejos individuais estão bastante alinhados.
- Aumento de remuneração: 57,71%
- Mais dias de home office: 25,14%
- Redução da carga horária: 17,14%
Essa proporção sugere que, mesmo diante da possibilidade de trabalhar menos horas, os profissionais tendem a enxergar mais valor em ganhar dinheiro ou ganhar flexibilidade de local de trabalho. Trabalhar menos pode parecer atrativo à primeira vista, mas talvez pese o receio de impacto na renda ou até na percepção de comprometimento dentro da empresa.
A conexão com a adaptação pós pandemia
Depois da pandemia, o mercado de trabalho passou por uma reorganização profunda na forma como as pessoas enxergam o próprio tempo. O home office deixou de ser um benefício excepcional e virou parte da rotina de milhões de profissionais, e essa experiência mudou expectativas de forma definitiva.
Quem viveu a flexibilidade de trabalhar de casa, ainda que parcialmente, dificilmente quer abrir mão dela. Não se trata apenas de conforto. Trabalhar remoto, mesmo alguns dias por semana, representa economia de tempo de deslocamento, mais autonomia para organizar tarefas pessoais e uma sensação de controle sobre a própria agenda que a redução simples de carga horária não costuma oferecer.
Flexibilidade x redução de jornada
Os dados mostram que os profissionais não estão necessariamente em busca de trabalhar menos, mas sim de ter mais autonomia sobre onde e como cumprem sua jornada. Reduzir a carga horária, na prática, muda pouco a rotina de quem já busca mais controle sobre o próprio tempo, e talvez por isso essa opção apareça em último lugar nas preferências dos próprios trabalhadores.
“Os profissionais buscam carreiras que ofereçam mais autonomia para conciliar trabalho e vida pessoal.“
Já o home office, quando bem estruturado, permite manter o mesmo volume de entregas com uma organização de tempo mais flexível. Isso indica que flexibilidade e autonomia pesam mais na decisão dos profissionais do que simplesmente ter menos horas de trabalho.
Como as empresas podem se posicionar diante disso?
Diante desse cenário, as empresas têm um caminho relativamente claro para se manterem competitivas na atração e retenção de talentos:
- Revisar políticas salariais: já que a remuneração continua sendo prioridade absoluta, ajustes de mercado e planos de carreira bem definidos seguem sendo fundamentais.
- Ampliar modelos flexíveis de trabalho: oferecer mais dias de home office, quando a função permitir, pode ser um diferencial importante sem impactar diretamente os custos operacionais como a redução de jornada impactaria.
- Investir em autonomia real: dar liberdade para que os times organizem parte da própria rotina, com metas claras e menos microgerenciamento, tende a gerar mais engajamento do que apenas alterar o número de horas trabalhadas.
- Ouvir as preferências dos colaboradores: pesquisas internas de clima e comportamento ajudam a entender o que realmente importa para cada equipe, evitando decisões baseadas apenas em tendências de mercado.
Entender essas prioridades de profissionais é essencial para construir políticas de benefícios que façam sentido de verdade.
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À medida que as prioridades dos profissionais evoluem, as empresas também precisam adaptar sua proposta de valor. A Benê ajuda organizações a oferecerem benefícios flexíveis que valorizam a autonomia dos colaboradores, contribuindo para uma experiência mais positiva. Tudo isso com atendimento 100% humanizado, zero taxa de adesão e uma plataforma simplificada para a gestão dos benefícios.
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