Impactos da IA nos salários: o que muda para as profissões mais expostas
Os impactos da IA já podem ser percebidos em diferentes áreas do mercado de trabalho e vão além da automação de tarefas. Entre os possíveis efeitos estão mudanças no crescimento dos salários de profissionais que atuam em ocupações mais expostas à tecnologia. IA reduz o crescimento salarial Um estudo da gestora americana Apollo Global Management analisou dados de salários, emprego e uso real de inteligência artificial em 321 ocupações nos Estados Unidos. Profissionais de áreas com maior exposição à IA registraram crescimento salarial 6,7 pontos percentuais menor do que trabalhadores de ocupações menos expostas depois da popularização de ferramentas como ChatGPT e Claude.Na prática, o cargo permanece e o vínculo segue o mesmo, mas o aumento que costumava vir com o tempo perde força. Trata-se de um efeito gradual, que não se traduz em cortes de pessoal, mas que se acumula sobre a renda ao longo dos anos. A IA não define o futuro das profissões afetadas A exposição à inteligência artificial não significa necessariamente que uma profissão será substituída. O levantamento não encontrou evidências significativas de destruição de empregos nas ocupações mais expostas, indicando que os efeitos da tecnologia podem aparecer de outras formas. Entre elas está o crescimento mais lento dos salários, especialmente entre profissionais de menor renda, que tiveram uma diferença relativa de até 10,7%. Isso indica que os impactos da IA não se distribuem de maneira uniforme e que a questão central não é o fim de determinadas profissões, mas a transformação da forma como elas são exercidas. 11 profissões mais expostas à inteligência artificial O Anthropic Economic Index mapeou o quanto cada ocupação aparece nas interações reais com inteligência artificial e criou um índice de exposição. Onze ocupações ficaram com índice igual ou superior a 0,5, patamar considerado de alta exposição pelos pesquisadores. A presença dessas ocupações na lista não significa que todas as suas atividades serão automatizadas. O índice indica um maior nível de exposição, o que pode significar mudanças na rotina, automação de determinadas tarefas ou necessidade de novas habilidades. Como evitar os impactos negativos da IA na carreira? Diante desse cenário, se manter atualizado é uma das atitudes mais importantes. Acompanhar as novidades da área e entender como a inteligência artificial pode ser incorporada ao dia a dia de trabalho, em vez de vista como ameaça, ajuda o profissional a não ficar para trás e a se antecipar às mudanças que já estão em curso. Preparar-se para a IA também significa investir em competências que vão além da tecnologia. Outro ponto essencial é investir em habilidades comportamentais. Competências como comunicação, pensamento crítico, criatividade e capacidade de liderança tendem a ganhar ainda mais peso, já que são características mais difíceis de serem substituídas por ferramentas automatizadas, e fazem toda a diferença para atravessar essa transição de forma mais segura e estratégica. O futuro do trabalho também depende das pessoas Tecnologia transforma processos, mas são as pessoas que fazem a diferença. Com a Benê a sua empresa fortalece a experiência dos colaboradores com benefícios flexíveis, plataforma simplificada, zero taxa de adesão e atendimento 100% humanizado. Valorize o seu time, fale com um especialista Benê.
Geração Z no trabalho: quais critérios influenciam suas escolhas profissionais?
A geração Z já ocupa um espaço relevante no mercado de trabalho e apresenta novas expectativas em relação à carreira e ao ambiente profissional. Por isso, compreender o comportamento da geração Z no trabalho é cada vez mais importante para empresas que desejam acompanhar essas mudanças, atrair talentos e criar estratégias para a retenção desses profissionais. Neste texto, vamos explorar os principais apontamentos sobre esse grupo, os critérios que mais pesam na hora da escolha profissional e como as organizações podem se preparar para esse cenário. Como os jovens enxergam o mercado? A relação da geração Z com o mercado profissional é marcada por percepções e desafios próprios de quem está construindo sua trajetória. O contexto atual influencia diretamente a forma como esses jovens avaliam oportunidades, empresas e possibilidades de carreira. Segundo pesquisa da consultoria MindMiners, 59% dos integrantes da geração Z, entre 18 e 28 anos, consideram o mercado de trabalho pouco ou nada favorável. O resultado revela um cenário desafiador para esses profissionais e reforça a necessidade de empresas oferecerem oportunidades mais alinhadas às suas expectativas. Critérios decisivos na escolha de uma carreira Quando o assunto é o que realmente pesa na decisão profissional, os números do Infojobs ajudam a esclarecer as prioridades da geração Z. Veja os critérios em detalhe: Juntos, esses três critérios mostram que a decisão profissional da geração Z passa por uma combinação de segurança financeira, qualidade de vida e visão de futuro dentro da empresa. Qual é a importância da geração Z para as empresas? Investir na geração Z no trabalho traz benefícios concretos para as empresas. Esses profissionais costumam trazer inovação constante, com novas perspectivas e familiaridade com tecnologia, além de facilidade de adaptação a modelos de trabalho mais ágeis, já que nasceram em um contexto de transformação digital. Também fortalecem a diversidade geracional dentro das equipes, favorecendo trocas de experiências entre profissionais de diferentes idades e vivências. Novas perspectivas podem impulsionar inovação e competitividade. Quando encontram alinhamento entre valores pessoais e organizacionais, esses jovens se engajam mais com a cultura da empresa, o que fortalece o senso de pertencimento. Investir nessa geração também ajuda a renovar o quadro de talentos e garantir a competitividade das equipes no longo prazo. Ignorar essas expectativas, por outro lado, pode significar dificuldade para atrair e reter profissionais qualificados. Como as empresas podem agir diante desse cenário? Entender os critérios da geração Z é o primeiro passo, mas colocar isso em prática exige ações concretas. Algumas estratégias podem ajudar as empresas a se adaptarem: Essas ações, quando bem implementadas, tendem a fortalecer a atração e a retenção de talentos, além de criar um ambiente de trabalho mais alinhado às expectativas atuais. Transforme novas expectativas em uma experiência melhor A geração Z valoriza diferentes aspectos da vida profissional e espera encontrar empresas que acompanhem essas mudanças. Oferecer uma experiência mais alinhada às necessidades dos colaboradores pode fazer a diferença na relação com a organização. Com a Benê, sua empresa conta com benefícios flexíveis que oferecem autonomia aos colaboradores, atendimento 100% humanizado, zero taxa de adesão e uma plataforma simplificada. Ofereça mais autonomia ao seu time, fale com um especialista Benê.
Prioridades de profissionais: remuneração, home office ou menos carga horária?
As prioridades de profissionais vêm acompanhando as transformações do mercado de trabalho e das novas expectativas em relação à carreira. Além da remuneração, fatores como flexibilidade, autonomia e qualidade de vida também influenciam a escolha por uma empresa. Nesse cenário, entender quais são as principais preferências dos trabalhadores em 2026 permite identificar o que realmente influencia suas decisões de carreira e como as empresas podem se tornar mais competitivas na atração e retenção de talentos. O que os profissionais priorizam em 2026? Um levantamento realizado pela consultoria Robert Half em 2026, com mais de 700 profissionais, traz um retrato bastante direto das prioridades de profissionais no mercado atual. Preferências dos recrutadores Entre os recrutadores que participaram da pesquisa, o dinheiro ainda fala mais alto na hora de definir o que atrai e retém talentos. Para quem está do lado da contratação, oferecer aumento de remuneração costuma ser visto como um investimento com retorno mais direto em produtividade e retenção, enquanto reduzir a jornada impacta diretamente as entregas e o funcionamento das equipes. Preferências dos colaboradores Do lado dos colaboradores, a ordem de prioridades se repete de forma bem parecida, o que reforça que expectativas de mercado e desejos individuais estão bastante alinhados. Essa proporção sugere que, mesmo diante da possibilidade de trabalhar menos horas, os profissionais tendem a enxergar mais valor em ganhar dinheiro ou ganhar flexibilidade de local de trabalho. Trabalhar menos pode parecer atrativo à primeira vista, mas talvez pese o receio de impacto na renda ou até na percepção de comprometimento dentro da empresa. A conexão com a adaptação pós pandemia Depois da pandemia, o mercado de trabalho passou por uma reorganização profunda na forma como as pessoas enxergam o próprio tempo. O home office deixou de ser um benefício excepcional e virou parte da rotina de milhões de profissionais, e essa experiência mudou expectativas de forma definitiva. Quem viveu a flexibilidade de trabalhar de casa, ainda que parcialmente, dificilmente quer abrir mão dela. Não se trata apenas de conforto. Trabalhar remoto, mesmo alguns dias por semana, representa economia de tempo de deslocamento, mais autonomia para organizar tarefas pessoais e uma sensação de controle sobre a própria agenda que a redução simples de carga horária não costuma oferecer. Flexibilidade x redução de jornada Os dados mostram que os profissionais não estão necessariamente em busca de trabalhar menos, mas sim de ter mais autonomia sobre onde e como cumprem sua jornada. Reduzir a carga horária, na prática, muda pouco a rotina de quem já busca mais controle sobre o próprio tempo, e talvez por isso essa opção apareça em último lugar nas preferências dos próprios trabalhadores. “Os profissionais buscam carreiras que ofereçam mais autonomia para conciliar trabalho e vida pessoal.“ Já o home office, quando bem estruturado, permite manter o mesmo volume de entregas com uma organização de tempo mais flexível. Isso indica que flexibilidade e autonomia pesam mais na decisão dos profissionais do que simplesmente ter menos horas de trabalho. Como as empresas podem se posicionar diante disso? Diante desse cenário, as empresas têm um caminho relativamente claro para se manterem competitivas na atração e retenção de talentos: Entender essas prioridades de profissionais é essencial para construir políticas de benefícios que façam sentido de verdade. Atraia talentos com benefícios alinhados às novas expectativas À medida que as prioridades dos profissionais evoluem, as empresas também precisam adaptar sua proposta de valor. A Benê ajuda organizações a oferecerem benefícios flexíveis que valorizam a autonomia dos colaboradores, contribuindo para uma experiência mais positiva. Tudo isso com atendimento 100% humanizado, zero taxa de adesão e uma plataforma simplificada para a gestão dos benefícios. Ofereça mais autonomia ao seu time, fale com um especialista Benê.
Campanha Dia dos Pais: como criar ações de endomarketing
O Dia dos Pais é uma oportunidade para reconhecer a importância da paternidade e valorizar os colaboradores que conciliam a vida profissional com a criação dos filhos. Mais do que uma data comemorativa, esse momento pode fortalecer a cultura organizacional, incentivar o bem-estar e aproximar as equipes. Qual é a origem do Dia dos Pais? A origem mais conhecida do Dia dos Pais remonta aos Estados Unidos, no início do século XX. A data foi idealizada por Sonora Louise Smart Dodd, que desejava prestar uma homenagem ao seu pai, William Jackson Smart, um agricultor e veterano de guerra que criou sozinho seus seis filhos após a morte da esposa durante o parto. Inspirada por uma celebração de Dia das Mães, ela propôs a criação de uma data dedicada ao reconhecimento da figura paterna. No Brasil, o Dia dos Pais passou a ser comemorado em 1953 por iniciativa do publicitário Sylvio Bhering. A escolha do segundo domingo de agosto teve como objetivo impulsionar o comércio no período entre o Dia das Mães e o Natal. Com o passar dos anos, porém, a data ganhou um significado que vai além do consumo, tornando-se um momento para celebrar a paternidade, fortalecer os laços familiares e reconhecer a importância dos pais na vida de seus filhos. Por que celebrar o Dia dos Pais na empresa? Investir em ações de endomarketing para datas como essa pode parecer, à primeira vista, apenas um gesto simbólico. Mas na prática, esse tipo de iniciativa costuma trazer ganhos concretos para a cultura organizacional. Veja alguns motivos para incluir essa celebração no seu planejamento de ações internas. Ideias de ações para celebrar o dia dos pais na empresa Existem diversas formas de trabalhar essa data no ambiente corporativo, desde ações mais simples até iniciativas que envolvem toda a equipe. Confira algumas ideias que podem ser adaptadas conforme o perfil da sua empresa. Homenagens personalizadas Uma mensagem de reconhecimento pode tornar a campanha muito mais significativa. Sempre que possível, vale incluir cartas ou desenhos feitos pelos filhos dos colaboradores. Quando isso não for viável, a liderança pode preparar mensagens personalizadas destacando a dedicação e a importância de cada colaborador em seu papel como pai. Brindes temáticos Os brindes continuam sendo uma forma de marcar a data, principalmente quando são pensados para o dia a dia dos colaboradores. Em vez de itens promocionais genéricos, a empresa pode optar por presentes úteis ou simbólicos que remetam à convivência familiar e demonstrem cuidado e valorização. Momento de confraternização Promover um café da manhã especial ou um encontro descontraído é uma maneira simples de reunir as equipes para celebrar o Dia dos Pais. Além de criar um momento de integração, esse tipo de ação fortalece os vínculos entre os colaboradores e reforça a cultura de reconhecimento da empresa. Espaço para compartilhar histórias Criar um ambiente para que os colaboradores compartilhem experiências relacionadas à paternidade torna a campanha mais humana e participativa. Isso pode acontecer por meio de uma roda de conversa, depoimentos em vídeos ou publicações nos canais internos da empresa, incentivando a troca de vivências entre os pais. Conteúdos educativos A campanha também pode incluir conteúdos que contribuam para o desenvolvimento pessoal dos colaboradores. Materiais sobre paternidade ativa, saúde mental, equilíbrio entre vida profissional e familiar e desenvolvimento infantil agregam valor à iniciativa e demonstram o compromisso da empresa com o bem-estar de sua equipe. Convite para trazer os filhos Se a estrutura da empresa permitir, organizar um dia para que os filhos conheçam o ambiente de trabalho dos pais pode proporcionar uma experiência especial para toda a família. Além de aproximar a vida profissional da pessoal, essa iniciativa cria lembranças positivas e reforça o sentimento de pertencimento dos colaboradores. O cuidado vai além da data Valorizar os colaboradores é uma prática que deve estar presente em todos os momentos. Além de ações de endomarketing, investir em benefícios corporativos demonstra cuidado contínuo com quem faz parte da empresa. A Benê oferece benefícios flexíveis, atendimento 100% humanizado, zero taxa de adesão e uma plataforma simplificada, contribuindo para uma experiência mais positiva e um ambiente de trabalho cada vez mais engajado. Valorize os seus colaboradores, fale com um especialista Benê.
Copa e mercado de trabalho: como o torneio impulsiona as contratações temporárias?
A copa vai muito além do entretenimento. A competição também movimenta diversos setores da economia e contribui para a geração de empregos temporários, principalmente no varejo, alimentação e logística. A expectativa criada pelos jogos da copa estimula o consumo e leva empresas a ampliarem suas equipes para atender ao aumento da demanda. Neste artigo, você entenderá como a copa do mundo impulsionou as contratações temporárias, quais profissões registraram maior crescimento, por que esse movimento acontece e como as empresas podem realizar processos seletivos mais eficientes, mesmo em períodos de alta demanda. Como a copa impulsionou as contratações A copa do mundo 2026 impulsionou o mercado de trabalho brasileiro antes mesmo da fase decisiva da competição. Dados da Catho, divulgados pelo g1, mostram que entre abril e junho deste ano foram anunciadas 40.217 vagas em setores tradicionalmente beneficiados pelo torneio, frente a 31.910 oportunidades no mesmo período de 2025, um crescimento de 26%. Esse avanço reflete o aumento da demanda em segmentos como varejo, alimentação e logística, que reforçam suas equipes para atender ao maior fluxo de consumidores durante a copa. Além de movimentar a economia, essas contratações temporárias ampliam as oportunidades de ingresso e recolocação no mercado de trabalho. Quais profissões registraram maior crescimento? Alguns cargos se destacaram bastante nesse movimento de contratações temporárias. São funções ligadas diretamente ao consumo que aumenta durante os jogos, seja em bares e restaurantes, seja no abastecimento de produtos nas lojas. Veja o comparativo: Esses números mostram que o varejo continua sendo um dos principais setores beneficiados durante grandes eventos esportivos, seguido por atividades ligadas ao abastecimento e atendimento ao consumidor. Por que a copa impulsiona esse crescimento? Durante a copa, o comportamento do consumidor muda e diversos setores registram aumento na demanda por produtos e serviços. A maior procura por camisetas, acessórios, alimentos, bebidas e outros itens relacionados ao evento faz com que muitas empresas reforcem suas operações.Esse cenário leva organizações a abrirem vagas temporárias para fortalecer o atendimento, organizar estoques, acelerar entregas e manter a qualidade dos serviços, principalmente nos segmentos de varejo, alimentação e logística. Além de atender às necessidades imediatas das empresas, essas contratações também podem representar oportunidades de efetivação para profissionais que se destacam durante o período. Alguns cuidados necessários nesse cenário O aumento das contratações durante a copa exige que as empresas mantenham critérios bem definidos nos processos seletivos. A necessidade de preencher diversas vagas em pouco tempo pode fazer com que etapas importantes do recrutamento sejam reduzidas ou até deixem de ser realizadas. A rapidez nas contratações não deve substituir critérios que garantem uma seleção mais assertiva. Mesmo em processos seletivos acelerados, é importante definir o perfil da vaga, avaliar competências técnicas e comportamentais e oferecer uma integração adequada aos novos colaboradores. Esses cuidados contribuem para formar equipes mais preparadas e garantem melhores resultados tanto para as empresas quanto para os profissionais contratados. A eliminação do Brasil pode impactar as contratações? A eliminação do Brasil na Copa do Mundo tende a reduzir um pouco esse potencial de crescimento nas contratações, já que a procura por camisetas, acessórios e itens da seleção deve cair. Ainda assim, o impacto pode ser menor do que se imagina, já que o varejo parece ter se organizado com compras, estoques e decoração antes mesmo da eliminação, possivelmente absorvendo boa parte desse investimento com antecedência. Além disso, o interesse pela Copa não deve desaparecer completamente. A expectativa é que a final ainda mobilize boa parte das famílias brasileiras, o que pode sustentar parte do consumo e, consequentemente, parte da demanda por mão de obra temporária nas próximas semanas. Torne suas vagas mais atrativas Em períodos de aumento das contratações, destacar-se na hora de atrair profissionais é um diferencial competitivo. A Benê permite oferecer benefícios flexíveis em seis categorias, dando mais autonomia aos colaboradores por meio de uma plataforma simplificada, com atendimento 100% humanizado e zero taxa de adesão. Ofereça mais autonomia ao seu time, fale com um especialista Benê.
IA avança entre profissionais e reduz receio de substituição no mercado
A relação dos brasileiros com a inteligência artificial está mudando, e de um jeito interessante. Ao mesmo tempo que mais gente está usando IA no dia a dia profissional, o receio de ser substituído por ela vem caindo. Uma pesquisa divulgada pelo Datafolha em 2026 trouxe números que ajudam a entender esse movimento e o que ele pode significar para empresas e equipes de RH. O uso da IA está crescendo entre os profissionais O contato direto com ferramentas inteligentes deixou de ser uma exclusividade do setor de tecnologia. De acordo com uma pesquisa recente do Datafolha, entre os entrevistados que conhecem a tecnologia, 24% afirmam utilizá-la em atividades profissionais, ante 17% no ano passado. Esse salto demonstra que o mercado está absorvendo a tecnologia de forma acelerada. Profissionais de diferentes áreas começaram a perceber a ferramenta não como uma rival, mas como um suporte técnico capaz de otimizar tempo e aumentar a produtividade diária. Medo da substituição pela IA diminui Embora a automação ainda desperte preocupações, os dados mostram que o receio de substituição pela IA está diminuindo. Segundo a pesquisa Datafolha, entre os entrevistados que conhecem a tecnologia, 48% afirmam ter muito ou um pouco de medo de que sua profissão seja substituída pela inteligência artificial, ante 56% registrados no ano anterior. Ao mesmo tempo, cresce a confiança da população em relação ao impacto da tecnologia no trabalho. O percentual de pessoas que afirmam não ter nenhum medo de serem substituídas pela IA passou de 41% para 49%, indicando que muitos brasileiros passaram a enxergar a inteligência artificial como uma ferramenta de apoio às atividades profissionais, e não necessariamente como uma substituta do trabalho humano. O que pode explicar a redução desse receio? Alguns fatores ajudam a explicar por que o receio da substituição pela IA vem diminuindo entre os brasileiros: Esse conjunto de fatores ajuda a explicar por que o mercado está vivendo um momento de maior aceitação da tecnologia, mesmo em meio a um cenário de transformação acelerada. Quais os impactos para o mercado de trabalho? A IA está transformando o mercado de trabalho ao aumentar a produtividade, automatizar tarefas repetitivas e apoiar a tomada de decisões. Esse avanço permite que profissionais dediquem mais tempo a atividades estratégicas e criativas, além de estimular o desenvolvimento de novas competências e gerar oportunidades em áreas ligadas à tecnologia, inovação e análise de dados. A qualificação contínua será essencial para acompanhar as transformações trazidas pela IA. Por outro lado, a expansão da inteligência artificial também traz desafios. Algumas ocupações com atividades altamente operacionais podem passar por mudanças ou redução de demanda, exigindo requalificação profissional. Para empresas e colaboradores, acompanhar essa transformação por meio de capacitação contínua será essencial para reduzir os impactos da substituição e aproveitar as oportunidades criadas pela IA. O futuro do trabalho também depende das pessoas A inteligência artificial pode transformar processos, mas são as pessoas que impulsionam os resultados. Por isso, investir em uma experiência mais flexível e alinhada às necessidades dos colaboradores é um passo importante para fortalecer o engajamento e a retenção de talentos. Com a Benê, sua empresa oferece benefícios flexíveis, além de contar com uma plataforma simplificada, atendimento 100% humanizado e zero taxa de adesão. Ofereça mais flexibilidade ao seu time, fale com um especialista Benê.
Festa junina na empresa: ideias criativas para engajar colaboradores
A festa junina na empresa é uma excelente oportunidade para promover integração, fortalecer relacionamentos e criar momentos de descontração entre os colaboradores. Além de celebrar uma tradição cultural muito presente no Brasil, esse tipo de ação contribui para um ambiente de trabalho mais leve e colaborativo. Neste artigo, você vai conhecer a origem da data, entender como organizar uma festa junina corporativa e conferir ideias de campanhas temáticas para tornar o seu arraiá um sucesso. Qual é a origem da festa junina? A festa junina tem suas raízes em antigas celebrações realizadas na Europa para marcar a chegada do verão e agradecer pelas colheitas. Com o tempo, essas festividades foram incorporadas às tradições cristãs e passaram a homenagear santos importantes da Igreja Católica, como São João, Santo Antônio e São Pedro.No Brasil, a tradição foi trazida pelos portugueses durante o período colonial e ganhou características próprias ao longo dos anos. Atualmente, a comemoração faz parte da cultura popular brasileira e é celebrada em todas as regiões do país, inclusive por meio de ações como a festa junina corporativa, que promove integração e aproximação entre os colaboradores. Como organizar uma festa junina na empresa? Planejar uma festa junina na empresa exige atenção a alguns detalhes para garantir uma experiência agradável para todos os participantes. Defina os objetivos do evento Antes de começar o planejamento, é importante definir qual será o objetivo da festa junina na empresa. A comemoração pode ter foco na integração entre equipes, no fortalecimento da cultura organizacional, no reconhecimento dos colaboradores ou simplesmente na promoção de um momento de descontração. Ter esse direcionamento ajuda a tomar decisões mais alinhadas ao propósito do evento. Escolha a data e o formato A definição da data e do formato é uma etapa fundamental para garantir uma boa participação dos colaboradores. A empresa pode optar por um evento presencial, híbrido ou até mesmo virtual, considerando o perfil da equipe e a rotina de trabalho. Também vale escolher um horário que facilite a presença dos participantes, sem comprometer as atividades do dia. Capriche na decoração temática A decoração é um dos elementos que mais contribuem para criar o clima de arraiá. Bandeirinhas, tecidos coloridos, chapéus de palha e outros elementos típicos ajudam a transformar o ambiente e tornar a experiência mais envolvente. Uma ambientação bem planejada estimula a participação e deixa o evento mais memorável. Planeje comidas e atividades Nenhuma festa junina corporativa está completa sem comidas típicas e atrações que promovam interação. Além de opções tradicionais como milho, pipoca, paçoca e bolos, a empresa pode incluir brincadeiras, gincanas, bingo, correio elegante ou apresentações temáticas. Essas atividades ajudam a aproximar os colaboradores e tornam o evento mais dinâmico e divertido. Ideias de campanhas temáticas para o arraiá da empresa Caso a empresa não tenha interesse em promover uma festa, mas ainda assim queira reconhecer a data, é possível investir em ações mais simples: Decoração temática do escritório Transformar o ambiente de trabalho é uma forma simples de envolver os colaboradores no clima da festa. Bandeirinhas, balões decorativos, painéis temáticos e espaços para fotos ajudam a criar uma experiência mais imersiva e tornam o dia mais divertido para toda a equipe. Café da manhã ou da tarde junino Promover um café temático com comidas típicas é uma alternativa prática para empresas de todos os portes. Itens como bolo de milho, paçoca, pipoca, canjica e sucos podem compor um momento de confraternização que incentiva a interação entre os colaboradores. Correio elegante corporativo O tradicional correio elegante pode ser adaptado para o ambiente profissional, permitindo que os colaboradores enviem mensagens de agradecimento, reconhecimento ou incentivo aos colegas. A ação fortalece os relacionamentos e promove um clima organizacional mais positivo. Gincanas e brincadeiras temáticas Atividades como bingo, pescaria, jogo das argolas ou desafios entre equipes ajudam a tornar o evento mais interativo. Além da diversão, essas dinâmicas contribuem para fortalecer a integração entre diferentes áreas da empresa. Celebração junina para equipes remotas Empresas com colaboradores em home office também podem participar da celebração. Kits juninos enviados para os participantes, encontros virtuais temáticos e desafios online são algumas alternativas para promover o engajamento mesmo à distância. Qual a importância de promover uma festa junina corporativa? A festa junina na empresa é uma oportunidade de criar momentos de integração e fortalecer os relacionamentos entre os colaboradores. Além da descontração, esse tipo de ação contribui para um ambiente de trabalho mais leve e acolhedor. Ações temáticas criam oportunidades para reforçar a cultura da empresa de forma leve e descontraída. Ao investir em eventos e ações de endomarketing, a empresa demonstra valorização das pessoas, estimula a colaboração entre equipes e cria experiências positivas que contribuem para o sentimento de pertencimento dos colaboradores. Fortaleça o bem-estar dos seus colaboradores com a Benê Promover momentos de integração é importante, mas cuidar da saúde e da qualidade de vida da equipe durante todo o ano faz ainda mais diferença. Com a Benê, sua empresa tem acesso a benefícios flexíveis, atendimento 100% humanizado e uma plataforma simplificada para oferecer mais autonomia e bem-estar aos colaboradores. Promova mais autonomia ao seu time, fale com um especialista Benê.
Feriado de Corpus Christi: empresa deve dar folga aos colaboradores?
A definição sobre o feriado de corpus christi depende de onde a sua empresa está localizada. Por lei federal, a data é considerada ponto facultativo no Brasil. No entanto, centenas de municípios e alguns estados adotam o dia como feriado oficial. Para o RH, entender essa diferença é crucial para organizar a escala de trabalho, evitar passivos trabalhistas e planejar as folgas com antecedência. O que é o Corpus Christi e qual seu significado? O Corpus Christi é uma celebração tradicional da Igreja Católica que acontece sempre 60 dias após o Domingo de Páscoa, obrigatoriamente em uma quinta-feira. A expressão em latim significa “Corpo de Cristo”, e a data homenageia o sacramento da Eucaristia, um dos pilares da fé católica. No Brasil, a data carrega uma forte tradição cultural e religiosa, movimentando cidades por todo o país. Em 2026, o Corpus Christi será celebrado no dia 4 de junho. No entanto, apesar da sua grande relevância, o impacto da data no calendário corporativo varia conforme a legislação de cada localidade. Corpus Christi é feriado nacional? Atualmente, Corpus Christi não está previsto na legislação federal como feriado nacional. Por esse motivo, a data costuma ser tratada como ponto facultativo para órgãos públicos e empresas privadas. No entanto, muitos municípios e alguns estados possuem leis próprias que reconhecem a celebração como feriado religioso local. Nesses casos, as empresas devem seguir a legislação vigente da localidade onde estão estabelecidas. Qual a diferença entre feriado e ponto facultativo? Entender a diferença entre feriado e ponto facultativo é essencial para evitar dúvidas e garantir o cumprimento das obrigações trabalhistas. Feriado O feriado é uma data oficialmente instituída por lei. Quando a atividade da empresa é interrompida, o colaborador tem direito à folga remunerada. Caso trabalhe nesse dia, as regras de compensação ou pagamento em dobro devem seguir a legislação trabalhista e os acordos coletivos aplicáveis. Ponto facultativo O ponto facultativo não é um feriado oficial. Nesse caso, cabe à empresa decidir se haverá expediente normal, redução da jornada ou concessão de folga aos colaboradores. Ou seja, quando Corpus Christi é considerado ponto facultativo na localidade, a organização pode definir sua operação conforme suas necessidades, respeitando contratos de trabalho e acordos coletivos. Corpus Christi é feriado em todo o Brasil? Não. Como Corpus Christi não é considerado um feriado nacional, cada município ou estado pode definir, por meio de legislação própria, se a data será tratada como feriado religioso ou ponto facultativo. Por isso, as regras podem variar de uma região para outra. Onde Corpus Christi é considerado feriado? Embora Corpus Christi não seja um feriado nacional, diversas capitais brasileiras possuem legislação local que reconhece a data como feriado religioso. Entre elas estão: Nessas localidades, a data é considerada feriado e as empresas devem observar as regras trabalhistas aplicáveis para a concessão da folga ou para o trabalho em feriados. Onde Corpus Christi é considerado ponto facultativo? Em algumas capitais, Corpus Christi é tratado como ponto facultativo, o que significa que a decisão sobre o funcionamento das atividades pode variar conforme o órgão público ou a política interna da empresa. Entre elas estão: Importante: As classificações apresentadas podem sofrer alterações conforme a legislação local. Além disso, existem municípios e regiões que não possuem decreto ou lei específica definindo Corpus Christi como feriado ou ponto facultativo. Dicas de como a empresa deve se preparar para o Corpus Christi Independentemente de a data ser feriado ou ponto facultativo, um bom planejamento evita impactos na operação e melhora a experiência dos colaboradores. Verifique a legislação do seu município Antes de qualquer coisa, confirme se Corpus Christi é feriado ou ponto facultativo na cidade onde sua empresa opera. Se você tem unidades em municípios diferentes, faça essa verificação para cada uma delas. Consulte a convenção coletiva da categoria Algumas categorias profissionais possuem acordos que transformam pontos facultativos em dias de folga obrigatória. Ignorar isso pode gerar passivo trabalhista, então cheque antes de definir a escala. Comunique os colaboradores com antecedência Seja qual for a decisão (folga, compensação de horas ou expediente normal), avise o time com tempo suficiente para que cada um possa se organizar. Isso evita confusão e demonstra respeito com as pessoas. Defina bem as escalas de quem precisa trabalhar Caso a empresa funcione durante o período, é importante planejar escalas, cobertura de equipes e prioridades operacionais para garantir a continuidade das atividades. Aproveite a folga com mais liberdade Feriados e pontos facultativos são oportunidades para desacelerar, resolver pendências pessoais ou aproveitar momentos de lazer. E cada colaborador tem uma forma diferente de utilizar esse tempo. Com a Benê, os benefícios acompanham essa realidade, permitindo que os colaboradores utilizem os valores disponíveis da forma que fizer mais sentido para suas necessidades e preferências, sempre dentro das categorias permitidas para cada modalidade de benefício. Além de proporcionar mais autonomia para a equipe, a Benê oferece uma plataforma simplificada, atendimento 100% humanizado e zero taxa de adesão, tornando a gestão de benefícios mais prática para a empresa e mais relevante para os colaboradores. Ofereça mais autonomia ao seu time, fale com um especialista Benê.
Copa 2026: 10 ideias para engajar sua equipe durante os jogos do Brasil
Grandes eventos esportivos são oportunidades de ouro para aproximar equipes, quebrar a rotina e fortalecer a cultura da empresa. Quando bem aproveitada, a Copa 2026 deixa de ser apenas uma distração e se torna uma poderosa ferramenta de conexão. Neste artigo, você vai conferir 10 ideias de engajamento para aplicar durante a Copa do Mundo, entender por que essas iniciativas fazem diferença no ambiente corporativo e descobrir como equilibrar diversão e resultados no dia a dia da empresa. 10 ideias de ações para promover a copa na empresa A Copa 2026 é uma ótima oportunidade para promover engajamento no ambiente corporativo. Com ações simples e criativas durante os jogos do Brasil, as empresas conseguem fortalecer campanhas internas, aproximar equipes e tornar a rotina mais leve. Confira 10 ideias para entrar no clima da Copa sem deixar a produtividade de lado. 1. Bolão da Copa Um bolão bem organizado movimenta o escritório, gera conversa e cria aquele espírito de competição saudável. Você pode criar um sistema simples de planilha compartilhada ou usar aplicativos gratuitos de bolão online. Para deixar mais interessante, vale oferecer um prêmio simbólico para o vencedor, como um vale-presente ou um dia de folga. 2. Decoração temática no ambiente de trabalho Bandeiras, cores verde e amarelo, balões, cartazes com a tabela de jogos. Uma decoração caprichada já muda o clima do ambiente e sinaliza que a empresa está no espírito da Copa. Se a empresa trabalha em modelo híbrido, vale incluir também elementos digitais, como fundos personalizados para reuniões online e campanhas internas nos canais corporativos. 3. Libere dress code temático Permitir que os colaboradores usem camisetas da seleção, roupas nas cores do Brasil ou acessórios temáticos nos dias de jogos é uma forma simples de incentivar o clima da Copa 2026 dentro da empresa. Além de deixar o ambiente mais descontraído, essa ação estimula a integração entre as equipes e faz com que os profissionais se sintam mais envolvidos com as campanhas internas durante a Copa. 4. Transmissão dos jogos do Brasil no escritório Quando o horário do jogo cair durante o expediente, que tal reservar uma sala, projetor e criar um momento de assistir junto? Essa ação simples fortalece vínculos e evita que as pessoas fiquem dispersas individualmente. Combine com um lanchinho e a experiência fica ainda melhor. 5. Álbum de figurinhas da empresa Que tal trocar as figurinhas dos craques mundiais pelas fotos dos próprios colaboradores? Crie um álbum virtual ou físico focado na história do time da empresa, destacando os “jogadores” de cada setor. 6. Ofereça horários flexíveis nos jogos do Brasil Esse é um dos temas mais discutidos durante a Copa. Dependendo da operação da empresa, flexibilizar horários ou adaptar jornadas nos dias de jogos pode aumentar bastante a satisfação da equipe. O importante é que exista planejamento para manter as entregas organizadas sem comprometer a produtividade. 7. Promova desafios e quizzes sobre a Copa Perguntas sobre futebol, curiosidades da Copa do mundo, histórico da seleção e apostas podem render ações rápidas e divertidas. Além de aumentar o engajamento, esse tipo de dinâmica funciona muito bem em campanhas internas e canais corporativos. 8. Crie competições internas entre equipes Gamificações funcionam muito bem nesse período. Vale criar desafios entre departamentos com pontuações relacionadas à participação nas ações da Copa. Isso estimula interação saudável e aproxima diferentes áreas da empresa. 9. Mural de torcida Um espaço físico ou digital onde as pessoas podem deixar mensagens de incentivo para a seleção, fotos fantasiadas ou votos de quem vai ser campeão. Parece simples, mas cria pertencimento e mostra que a empresa valoriza momentos de leveza no dia a dia. 10. Happy hour temático Organize um encontro após o expediente, presencial ou online, com tema de Copa. Pode ser um assistir de jogo em grupo, um jantar com comidas de países participantes ou um evento de encerramento da fase de grupos. Esses momentos de descontração fora do horário de trabalho são ótimos para fortalecer relações interpessoais. Por que investir em ações de engajamento durante a Copa? A Copa do mundo vai muito além do futebol. Dentro das empresas, ela pode se transformar em uma excelente oportunidade para fortalecer vínculos entre equipes e estimular interações. Como organizar ações de Copa na empresa? Antes de colocar qualquer ideia em prática, é importante que o RH e a liderança façam um planejamento simples para evitar impactos negativos na rotina da empresa. Alguns pontos ajudam bastante nesse processo: Defina regras claras Alinhar horários, pausas e transmissões dos jogos do Brasil ajuda a evitar confusões e mantém a rotina organizada durante a Copa 2026. Entenda o perfil da equipe Nem todos os colaboradores acompanham futebol da mesma forma. Por isso, o ideal é criar ações leves, inclusivas e opcionais para estimular o engajamento sem gerar desconforto. Planeje com antecedência Organizar campanhas internas antes do início da Copa facilita ajustes na rotina, melhora a comunicação e evita impactos na produtividade da empresa. Estabeleça limites saudáveis As ações da Copa devem promover integração sem comprometer entregas e responsabilidades. O equilíbrio entre diversão e produtividade é essencial. Como equilibrar engajamento e produtividade durante a Copa? Durante a Copa 2026, o ambiente corporativo costuma ficar mais movimentado por conta dos jogos do Brasil e do envolvimento natural das equipes com o evento. Com planejamento e organização, as empresas conseguem aproveitar esse momento para promover ações de engajamento sem comprometer a produtividade. Com equilíbrio e organização, a Copa pode se transformar em uma oportunidade para aproximar equipes e fortalecer o engajamento no ambiente corporativo. Por esse motivo, muitas empresas utilizam a Copa do mundo como uma oportunidade para criar campanhas internas, incentivar momentos de descontração e tornar a rotina corporativa mais leve e colaborativa. Mais liberdade para aproveitar a Copa do jeito que preferir Durante a Copa 2026, cada colaborador aproveita os jogos do Brasil de uma forma diferente. Enquanto alguns preferem reunir os amigos para assistir às partidas, outros aproveitam para pedir comida, comprar itens temáticos ou organizar momentos em família. Com os benefícios flexíveis da