Seguro de vida para funcionários: Como funciona e como contratar?
Seguro de vida é a proteção financeira que oferece recursos à família dos seus colaboradores, em caso de morte, e também ao próprio colaborador, na hipótese de acidentes pessoais, doenças graves, incapacidade temporária e invalidez. A empresa que paga o seguro de vida aos seus colaboradores, está proporcionando o bem-estar financeiro ao seu colaborador e também de sua família. O que é o seguro de vida empresarial? O seguro de vida empresarial é um tipo de seguro contratado por empresas para proteger financeiramente seus colaboradores e suas famílias em caso de falecimento, invalidez ou outros eventos cobertos. Ele garante que, em situações inesperadas, os dependentes do colaborador tenham suporte financeiro, proporcionando segurança durante a vida profissional. Além disso, o seguro pode incluir coberturas adicionais, como assistência funeral e cobertura para doenças graves, valorizando o vínculo entre a empresa e seus colaboradores. Como funciona o seguro de vida empresarial? O seguro de vida para funcionários tem o objetivo de proteger seus colaboradores, ou proteger terceiros, contra eventos adversos. Assim, ao entrar numa Apólice de Seguro de Vida, o colaborador deve indicar quem serão seus beneficiários, ou seja, as pessoas que receberão o valor da indenização, caso os eventos cobertos pela apólice aconteçam. O beneficiário não precisa ter parentesco com o segurado e, em algumas coberturas, pode ser o próprio titular. Além disso, quando ele não informa o possível contemplado, os beneficiários serão os seus herdeiros legítimos. Vale destacar também que o seguro de vida empresarial não cobre apenas morte natural ou acidental, pode incluir outros tipos de proteção, como: As coberturas do seguro de vida variam segundo a seguradora e o plano escolhido. Os detalhes serão conhecidos durante a contratação e leitura do contrato, e o titular poderá escolher os tipos de cobertura que deseja incluir. Quando o seguro de vida para funcionários se torna obrigatório? Segundo a legislação brasileira, não são todas as empresas obrigadas a oferecer seguro de vida para os seus funcionários. Em 2011, até existiu uma tentativa de tornar obrigatório (projeto de lei, o PL n.º 3007/2011), mas esse projeto foi arquivado. Apesar de a legislação brasileira não obrigar que as empresas ofereçam o seguro de vida empresarial, há algumas convenções coletivas que tornam esse seguro obrigatório em certos segmentos de trabalho considerados de risco. Veja a seguir. No entanto, esse benefício é indispensável para aqueles que atuam em áreas como: Mas não são apenas essas categorias, uma vez que outras também recebem o seguro em diferentes estados do país, como, por exemplo, os trabalhadores de indústrias de instalações elétricas, hidráulicas e sanitárias em São Paulo. Vale lembrar que há uma diferença entre seguro de vida em grupo e planos individuais. Diversos sindicatos exigem a contratação obrigatória do seguro de vida em grupo, porém, esse modelo difere da contratação do plano individual, tanto nos tipos de coberturas oferecidas, sobretudo em valores, que podem ser menores. Quais os requisitos para contratar um seguro de vida empresarial? Para contratar um seguro de vida para colaboradores, é importante atender a alguns requisitos básicos que garantem a legalidade e a eficácia do benefício. Aqui estão os principais pontos que você deve considerar: Número mínimo de funcionários A maioria das seguradoras exige um número mínimo de funcionários para a empresa poder contratar um seguro de vida empresarial. Esse número pode variar, mas geralmente começa a partir de cinco colaboradores. Documentação da empresa Da parte da empresa, é exigido que ela esteja regularizada e apresente documentos como CNPJ, contrato social e comprovantes de regularidade fiscal e trabalhista. Definição das coberturas No processo de contratação do seguro da vida para colaboradores é importante definir quais serão as coberturas incluídas no benefício, como morte natural ou acidental, invalidez, doenças graves, entre outras. A escolha das coberturas deve estar alinhada com as necessidades e expectativas dos funcionários. Período de carência Algumas apólices de seguro podem exigir um período de carência antes que as coberturas entrem em vigor. É importante estar ciente desses prazos e comunicar claramente aos funcionários. Adequação ao perfil dos colaboradores Um dos fatores fundamentais é considerar o perfil dos colaboradores ao escolher o plano de seguro de vida. Fatores como faixa etária, condições de saúde e tipo de trabalho desempenhado podem influenciar a escolha das coberturas e dos valores segurados. Seguro de vida para estagiário também é seguro de vida empresarial? Sim, o seguro de vida para estagiário também se enquadra como seguro de vida empresarial. Apesar de os estagiários não serem formalmente contratados sob o regime da CLT, eles desempenham um papel importante na empresa e merecem a mesma proteção que os outros funcionários. Incluir estagiários no plano de seguro de vida empresarial demonstra o compromisso da empresa com a segurança e o bem-estar de todos os seus colaboradores, independentemente do vínculo contratual. Essa inclusão pode ser vista como um diferencial competitivo, especialmente para atrair talentos da Geração Z. Ao garantir que todos tenham a cobertura desse beneficio, a empresa não só promove um ambiente de trabalho saudável, como também fortalece seu employer branding, mostrando que valoriza cada membro da equipe. Benefícios de oferecer um seguro de vida para funcionários Oferecer um seguro de vida para funcionários traz inúmeros benefícios para a empresa e seus colaboradores. Aqui estão alguns dos principais: Valorização e reconhecimento Ao incluir o seguro de vida no pacote de benefícios, a empresa demonstra que valoriza e reconhece o esforço dos seus colaboradores. Esse gesto aumenta o engajamento e a lealdade, pois os funcionários se sentem mais apreciados e cuidados. Atração e retenção de talentos Segundo uma matéria da Forbs sobre os benefícios mais desejados pela geração Z, oferecer os benefícios, horários flexíveis e crescimento pessoal são os principais fatores para manter uma visão positiva da empresa. Um plano de benefícios completo, inclui seguro de vida, é um forte atrativo para novos talentos. Em um mercado competitivo, oferecer segurança adicional pode ser o diferencial que a sua empresa precisa para se destacar. Redução de rotatividade A falta de benefícios e reconhecimento é um dos principais fatores que levam um funcionário a buscar
Recrutamento externo: veja as vantagens dessa tendência e as melhores fontes
O recrutamento externo é o processo de recrutamento e seleção para atrair candidatos que não fazem parte da empresa, envolvendo etapas como definição das características do candidato, divulgação em plataformas externas, como sites de empregos, seguindo para a triagem dos currículos recebidos. Nesse processo existem vantagens e desvantagens, que vamos abordar ao longo deste artigo. Confira! O que é recrutamento externo? Recrutamento externo é o processo que busca novos profissionais qualificados de fora da empresa para preencher uma vaga, um processo mais trabalhoso e delicado que demandam mais etapas e custos pra empresa. Principais técnicas de recrutamento e seleção Para fazer o recrutamento externo, é importante seguir algumas etapas como: Divulgação em portais de emprego Publicar vagas em sites de emprego é uma das técnicas mais usadas, permitindo utilizar filtros específicos para atrair os talentos da área de atuação desejada com o nível de experiência exigido pela vaga. Uso de redes sociais O recrutamento pelas redes sociais, como LinkedIn e Instagram, tem se tornado cada vez mais popular, permitindo que funcionários compartilhem e simpatizantes da marca envie o currículo. Recrutamento por headhunters Os headhunters são consultores especializados que buscam profissionais específicos para posições estratégicas ou de alto nível, além de terem uma rede de contatos ampla de profissionais de alta performance. Applicant Tracking System (ATS) Um sistema de rastreamento de candidatos (ATS) é uma ferramenta digital que auxilia na organização e no gerenciamento de todo o processo seletivo. O ATS permite filtrar currículos, automatizar respostas e até gerar relatórios sobre o desempenho de cada candidato, otimizando o tempo e aumentando a eficiência do recrutamento. Programas de indicação Os programas de indicação envolvem incentivar colaboradores atuais a indicarem candidatos para posições abertas. Essa técnica é vantajosa porque os colaboradores costumam recomendar pessoas que já conhecem e que já trabalharam. Parceria com universidades Fazer parcerias com universidades e participar de programas de estágio ou trainees são excelentes formas de captar jovens talentos. Esse método é especialmente útil para empresas que desejam investir em formação e retenção de profissionais desde o início de suas carreiras de universidades de destaque. Banco de talentos Manter um banco de talentos atualizado com profissionais que já se interessaram por oportunidades anteriores é uma ótima estratégia. Assim, quando uma nova vaga surge, o recrutador já possui uma lista de possíveis candidatos qualificados, o que otimiza bastante o tempo. Quais são as vantagens do recrutamento externo? Um processo de recrutamento externo traz uma série de vantagens para a empresa. Listamos a seguir os principais benefícios: 1 – Contato com mais candidatos Ao realizar o processo de recrutamento externo a empresa tem contato com um número ilimitado de diferentes profissionais com diversos perfis que podem preencher a vaga, é um processo mais abrangente. Isso oferece à empresa uma gama de possibilidades e maior poder de escolha dentre as opções. Com um bom processo de refinamento desses perfis a empresa consegue extrair o melhor candidato dentre as opções. 2 – Manter um contato com o mercado e ganhar vantagem competitiva Abrir um processo de recrutamento externo faz com que a empresa mantenha um contato com o mercado e analise a mão de obra disponível, a atuação dos profissionais e empresas dentro do mercado e até mesmo questões como remunerações no atual cenário. O processo vai levar a empresa à mostra, tornando-a mais reconhecida e relevante no mercado. Esse contato com o mercado dá a oportunidade à empresa de trazer para dentro de seu ecossistema profissional com as mais diversas bagagens e qualificações, gerando uma vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. 3 – Criar um banco de talentos Essa é uma ótima oportunidade que a empresa terá para analisar os profissionais do mercado e criar um banco de talentos, perfis interessantes que podem ser contatados futuramente. Através da coleta e armazenamento de dados dos profissionais que se apresentaram, a empresa pode utilizar esses dados para uma contratação futura. 4 – Trazer novas ideias para a empresa Novos profissionais com diferentes pensamentos que chegam na empresa podem causar maiores mudanças. Esses profissionais estão com motivações e linhas de pensamentos diferentes dos profissionais já inseridos na empresa. Esse novo profissional pode causar um impacto no status quo da empresa e estimular novas mudanças e maneiras de atuação. Isso irá trazer um ar renovado para a empresa. Desvantagens do recrutamento externo Apesar de todos os benefícios apresentados acima, o recrutamento se não feito de maneira estratégica pode acabar acarretando em prejuízos para a empresa. 1 – Processo com maiores custos O processo de seleção externa é mais custoso para a empresa, pois exige gastos para a divulgação da vaga nos meios de comunicação e também tempo para receber, filtrar e recrutar os profissionais. A empresa deve tomar cuidado para que esse processo não se torne apenas desperdício de dinheiro e tempo. 2 – Margem de erro maior Se a empresa não fizer um bom controle e acompanhamento dos candidatos em seu processo de seleção, pode acabar contratando profissionais que não se encaixam à vaga ou ao ecossistema da empresa. Isso pode acabar aumentando os índices de rotatividade da empresa, o que irá trazer gastos para a empresa. O RH deve ter um bom controle durante o processo para evitar que isso ocorra. 3 – Maior risco à empresa Se a empresa não souber conduzir o processo da maneira adequada e não mantiver uma boa comunicação com seu quadro de colaboradores, os profissionais já inseridos na empresa podem não entender a proposta do recrutamento e se sentirem desvalorizados. Isso pode prejudicar o ambiente de trabalho e desestimular seus empregados. Para evitar que isso ocorra, explique sobre o processo de recrutamento externo para os colaboradores e mantenha-os engajados com a empresa. Recrutamento interno e externo: qual é melhor? A diferença entre recrutamento interno e recrutamento externo está no foco de busca de candidatos, e a escolhe ideal depende do contexto. Veja as diferenças abaixo. Recrutamento Interno As principais vantagens do recrutamento interno são: Redução de custos e tempo: Como os candidatos já conhecem a empresa e