A contratação de novos funcionários é um processo pelo qual toda empresa passa, porém não costuma ser algo simples. Uma ótima alternativa no momento de contratar novos profissionais é o recrutamento externo.
Nesse artigo vamos explicar tudo sobre esse processo, quais os tipos de recrutamento e mostrar as vantagens do recrutamento externo e como a tática é uma ótima alternativa para a empresa. Acompanhe!
O que é recrutamento externo?
Recrutamento externo é o processo que busca novos profissionais qualificados de fora da empresa para preencher uma vaga. Esses candidatos estão disponíveis no mercado ou atuando para outra empresa. A empresa vai ao mercado em busca de novos profissionais ao invés de procurar alguém que já atua na instituição para preencher uma vaga e compor o quadro de funcionários.
Um processo de recrutamento externo é mais lento, mais custoso e exige maior atenção dos envolvidos e um bom planejamento para que não se torne um prejuízo para a empresa. Para que esse processo possa acontecer, a empresa primeiramente define o perfil que ela quer para a vaga e as habilidades requisitadas. Em seguida a vaga é divulgada através de canais específicos de comunicação. Após atrair os possíveis candidatos a empresa realiza um processo seletivo para definir qual desses profissionais irá preencher a vaga da melhor forma.
Quais são as vantagens do recrutamento externo?
Um processo de recrutamento externo traz uma série de vantagens para a empresa. Listamos a seguir os principais benefícios:
1 – Contato com mais candidatos
Ao realizar o processo de recrutamento externo a empresa tem contato com um número ilimitado de diferentes profissionais com diversos perfis que podem preencher a vaga, é um processo mais abrangente. Isso oferece à empresa uma gama de possibilidades e maior poder de escolha dentre as opções. Com um bom processo de refinamento desses perfis a empresa consegue extrair o melhor candidato dentre as opções.
2 – Manter um contato com o mercado e ganhar vantagem competitiva
Abrir um processo de recrutamento externo faz com que a empresa mantenha um contato com o mercado e analise a mão de obra disponível, a atuação dos profissionais e empresas dentro do mercado e até mesmo questões como remunerações no atual cenário. O processo vai levar a empresa à mostra, tornando-a mais reconhecida e relevante dentro do mercado.
Esse contato com o mercado dá a oportunidade à empresa de trazer para dentro de seu ecossistema profissionais com as mais diversas bagagens e qualificações, gerando uma vantagem competitiva sobre os seus concorrentes.
3 – Criar um banco de talentos
Essa é uma ótima oportunidade que a empresa terá para analisar os profissionais do mercado e criar um banco de talentos, perfis interessantes que podem ser contatados futuramente. Através da coleta e armazenamento de dados dos profissionais que se apresentaram, a empresa pode utilizar esses dados para uma contratação futura.
4 – Trazer novas ideias para a empresa
Novos profissionais com diferentes pensamentos que chegam na empresa podem causar maiores mudanças. Esses profissionais estão com motivações e linhas de pensamentos diferentes dos profissionais que já estão inseridos na empresa. Esse novo profissional pode causar um impacto no status quo da empresa e estimular novas mudanças e maneiras de atuação. Isso irá trazer um ar renovado para a empresa.
Desvantagens do recrutamento externo
Apesar de todos os benefícios apresentados acima, o recrutamento se não feito de maneira estratégica pode acabar acarretando em prejuízos para a empresa.
1 – Processo com maiores custos
O processo de seleção externa é mais custoso para a empresa, pois exige gastos para a divulgação da vaga nos meios de comunicação e também tempo para receber, filtrar e recrutar os profissionais. A empresa deve tomar cuidado para que esse processo não se torne apenas desperdício de dinheiro e tempo.
2 – Margem de erro maior
Se a empresa não fizer um bom controle e acompanhamento dos candidatos em seu processo de seleção, pode acabar contratando profissionais que não se encaixam à vaga ou ao ecossistema da empresa. Isso pode acabar aumentando os índices de rotatividade da empresa, o que irá trazer gastos para a empresa. O RH deve ter um bom controle durante o processo para evitar que isso ocorra.
3 – Maior risco à empresa
Se a empresa não souber conduzir o processo da maneira adequada e não mantiver uma boa comunicação com seu quadro de colaboradores, os profissionais já inseridos na empresa podem não entender a proposta do recrutamento e se sentirem desvalorizados. Isso pode prejudicar o ambiente de trabalho e desestimular seus empregados. Para evitar que isso ocorra, explique sobre o processo de recrutamento externo para os colaboradores e mantenha-os engajados com a empresa.
Quais são os tipos de recrutamento?
A empresa pode optar por realizar três tipos de recrutamento, o primeiro é o recrutamento interno, onde profissionais que já estão dentro da empresa sobem na hierarquia e preenchem a vaga que a empresa precisa. Esse é um bom método para você apresentar um plano de carreira para seus funcionários e manter a sua equipe engajada. O ponto positivo de utilizar alguém que já é de dentro da empresa é que esse profissional já está alinhado com o funcionamento da empresa, portanto tem uma adaptação mais fácil.
A segunda possibilidade é o recrutamento externo, onde a empresa se lança ao mercado para buscar novos talentos que possam preencher a vaga. O recrutamento externo é ótimo para trazer novos talentos e ideias diferentes para dentro da empresa.
Existe também o recrutamento misto. Nesse modelo, profissionais de dentro e de fora da empresa irão disputar uma vaga disponível. Isso torna o processo mais competitivo e o resultado disso é uma empresa com profissionais mais qualificados em cada cargo.
Fontes utilizadas para realizar o recrutamento externo
Existem alguns canais específicos de que a empresa pode se utilizar para realizar o contato com os profissionais que participarão do processo. Os mais efetivos são:
- Plataformas de busca por emprego;
- Publicidade em jornais, revistas e rádios;
- Banco de talentos da empresa;
- Headhunters e recrutadores;
- Indicação de outros profissionais;
- Anúncios em universidades;
- Feiras de vagas de emprego;
- Softwares de recrutamento.
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