O departamento de rh de uma empresa desempenha um papel vital na manutenção do capital humano da organização. É responsável por garantir que os funcionários estejam qualificados para as funções que exercem e que estejam cientes das últimas tendências do mercado.
Upskilling e reskilling são duas estratégias que o recursos humanos pode utilizar para manter os funcionários atualizados e qualificados.
Neste artigo, vamos abordar o significado de upskilling e reskilling para o departamento de recursos humanos, bem como as diferenças de cada estratégia.
O que é upskilling?
Upskilling é o processo de capacitar os funcionários para que possam assumir funções de nível mais alto na empresa. Isso significa melhorar os conhecimentos e aptidões que os colaboradores já possuem.
É uma estratégia de desenvolvimento de capacidades necessárias para o crescimento e a adaptação contínua a fim de obter melhor qualificação. Dessa forma é possível formar líderes e deixar os colaboradores prontos para enfrentarem novos desafios em cargos superiores.
A chave para o sucesso do upskilling está na definição de objetivos claros, no desenvolvimento de carreira, e na criação de um ambiente de apoio que incentive a aprendizagem.
5 dicas de como implementar o upskilling
As empresas devem implementar as estratégias certas para aproveitar o potencial dos funcionários e ter sucesso no mercado.
Com essas dicas, você pode começar a implementar o upskilling no seu departamento de Recursos Humanos:
- ofereça treinamento e invista na educação corporativa
- saiba quais são as competências que precisam ser potencializadas
- forneça feedbacks regulares
- tenha um plano de desenvolvimento individual eficaz
- adote programas de avaliação
⚡️ Com essas medidas, os colaboradores melhoram suas habilidades e sua capacidade de desenvolvimento, possibilitando que alcancem seus objetivos.
O que é reskilling?
Reskilling é o processo de capacitar os funcionários para que possam assumir funções diferentes daquelas que exerciam anteriormente. Geralmente devido às mudanças nas necessidades da empresa ou do mercado.
Essa estratégia significa repensar, reequilibrar e reinvestir nos conhecimentos e habilidades dos funcionários, com o objetivo de acompanhar os avanços da organização.
Ele é um grande desafio para os recursos humanos, pois envolve encontrar formas de fornecer treinamentos apropriados para que os colaboradores possam se readequar a um novo tipo de trabalho.
5 dicas de como implementar o reskilling
O Departamento de Recursos Humanos tem a responsabilidade de oferecer oportunidades de reskilling para seus funcionários em tempos de mudança. Principalmente no caso de surgirem novas tecnologias e ferramentas que podem otimizar o trabalho do dia a dia.
Estas 5 dicas podem ajudar você a implementar o reskilling no seu departamento de recursos humanos com êxito:
- ofereça treinamento atualizados
- entenda quais novas habilidades precisam ser adquiridas
- forneça feedback e suporte necessário de forma contínua
- explore inovações na área e novas tecnologias
- comunique a importância dessa nova competência com os funcionários
Adotar programas de reskilling é uma chance para os funcionários adquirirem novas habilidades e conhecimentos. Além de ser uma grande oportunidade de reter talentos valiosos.
Qual a diferença entre upskilling e reskilling?
Já vimos que o upskilling e o reskilling são duas práticas que podem ajudar departamentos de RH a desenvolver e reter funcionários, e a promover um local de trabalho inovador.
Mas, qual é a diferença entre upskilling e reskilling na prática?
Upskilling refere-se ao processo de capacitar ou capacitar os funcionários com habilidades adicionais ou atualizadas que melhor se adequam ao cargo atual ou a uma posição de nível hierárquico mais elevado. Pode envolver formação profissional, formação em novas tecnologias ou melhorias nas habilidades existentes.
Por outro lado, o reskilling refere-se à aquisição de habilidades completamente diferentes para um novo cargo. Geralmente isto acontece quando existe uma alteração no mercado de trabalho, com os empregadores a procurarem habilidades e competências diferentes das que eram necessárias para mover-se para frente com eficiência.
Esses dois tipos de habilidades são fundamentais para o crescimento e desenvolvimento dos funcionários, mas cada um tem um propósito diferente.
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O upskilling, por vezes chamado de upskilling vertical, ajuda os funcionários a conquistar posições melhores dentro da organização.
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Já o reskilling, conhecido como reskilling horizontal, prepara os funcionários para trabalhar nas áreas onde há maior demanda, mesmo que isso signifique mudar para uma posição completamente diferente.
Por que o departamento de recursos humanos deve se preocupar com upskilling e reskilling?
O departamento de RH tem um papel fundamental na adoção destas práticas, pois é por meio dele que são estabelecidas as estratégias necessárias para a realização destes processos.
Maximizar o potencial dos funcionários é uma prioridade para muitas empresas, e o upskilling e o reskilling são ferramentas poderosas. Essas práticas ajudam as organizações a reter, desenvolver e promover funcionários talentosos, permitindo que elas mantenham-se competitivas no mercado.
⚡️ Os departamentos de RH devem prestar atenção às mudanças no mercado de trabalho e usar a estratégia para alcançar os melhores resultados possíveis.
O papel dos colaboradores no processo
É importante ressaltar que o esforço precisa ser feito em conjunto para que toda a estratégia faça sentido e funcione de verdade.
É necessário trabalhar junto com seus funcionários, ajudando-os a desenvolver suas habilidades para o que é necessário para a carreira deles dentro da empresa. Visando as necessidades da empresa, mas também instigando o mindset na força de trabalho como um todo.
Como utilizar de parcerias que beneficiam o upskilling e reskilling
O upskilling e o reskilling podem permitir que o departamento de recursos humanos crie uma força de trabalho mais atualizada, preparando os colaboradores para desafios futuros. A parceria certa pode ajudar a obter treinamentos com menor custo e mais eficiência.
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